Zákaznická linka 556 706 203 (Po - Pá: 8 - 16.30 hod.)

Tato položka není momentálně dostupná.

Project Server 2013 for Resource and Portfolio Managers

Cílem tohoto dvoudenního kurzu je poskytnout portfolio a resource manažerům potřebné znalosti, které jsou potřebné k efektivní správě projektů a zdrojů v rámci projektového serveru. [Kód kurzu: AM516]  Více informací...
Výrobce: Microsoft
10 990 Kč bez DPH

Cílem tohoto dvoudenního kurzu je poskytnout portfolio a resource manažerům potřebné znalosti, které jsou potřebné k efektivní správě projektů a zdrojů v rámci projektového serveru. Kurz je rozdělen do dvou dnů, přičemž první den je zaměřen na správu zdrojů a druhý den je zaměřen vice na správu portfolia.

V prvním dnu se studenti seznámí s prostředím projektového serveru. Bude diskutována nejprve obecná problematika, která může této profesi značně ulehčit život. Dále budou rozebrány jednotlivé moduly v rámci projektového serveru. Prvním zaměřením je sledování práce v prostředí PWA. Dalším je problematika časových rozvrhů, jejich vyplňování a odesílání ke schválení. Závěr prvního dne je věnován projektovým a týmovým stránkám, které jsou vytvářeny na projektovém serveru pomocí technologií SharePoint serveru.

Druhý den je zaměřen na problematiku řízení a správy portfolia. Studenti se tedy nejprve naučí pracovat s postupy idea managementu, projektových záměrů a jejich odesíláním ke schválení. Dále se dozvědí, co je to pracovní postup a jak takový jednoduchý pracovní postup vytvořit v nástroji SharePoint designer. V dalším kroku proběhne seznámení s definováním strategických cílů organizace, jejich prioritizací a modelováním portfolio analýz z hlediska finančního a z hlediska zdrojů. Závěr tohoto dne je věnován základům reportovacích mechanismů, pomocí kterých lze vytvořit snadným způsobem základní report, nebo analytické shrnutí v prostředí aplikace Microsoft Excel a případně jak založit vlastní výpočtová pole, která by zobrazovala potřebné informace, které nejsou dostupné standardní cestou.

[Kód kurzu: AM516]

2-denní kurz | 9:00 - 17:00

PREREQUISITES:

Pro předání 100% znalostí v rámci tohoto kurzu by účastníci měli mít alespoň Základní povědomí o řízení zdrojů a řízení portfolia, o procesech ve firmě a o základu jejich modelování, měli by mít základní zkušenosti s firemními portálovými aplikacemi a s nástroji na řízení projektů. 

PŘÍNOSY KURZU:

Po absolvování tohoto kurzu získáte:

  • ucelený přehled o možnostech nástroje project server z pohledu řízení portfolia
  • ucelený přehled o možnostech nástroje project server z pohledu řízení zdrojů
  • přehled o reportovacích možnostech v rámci produktu project server
  • přehled o možnostech tvorby pracovních postupů v rámci produktu project server

Osnova:

Day 1 – resource managers

Overview to Project Server 2013

  1. Enterprise project management
  2. Microsoft project server environment
  3. Sorting, filtering, and grouping projects
  4. Viewing projects on the server
  5. Agendas overview for RSM
    1. Basic process of everyday life of RSM (deepDiveClass)
    2. My Work management- Timesheetmanagement, approving of work- Project sites
    3. what, where, why
    4. Team sites
    5. what where, why

RSM Deep Dive Class

  1. Enterprise resource pool – types of resources, generic resources
  2. Portfolio Analysis – Resource analysis, working with hiring models
  3. Resource Breakdown Structure – overview and categorization
  4. Resource allocation vs Assignment capacity views/reports
  5. Resource reporting  - excel, OLAP cubes / DB, OData

Viewing My Work in PWA

  1. Viewing project task assignments
  2. Viewing other work assignments
  3. Filtering and grouping tasks
  4. Customizing the work view
  5. Send Status updates
  6. Adding a task or assignment
  7. Reassigning work

Submitting a Timesheet

  1. Opening a Timesheet
  2. Adjusting the timesheet view
  3. Adding administrative tasks
  4. Adding project tasks to a timesheet
  5. Add a non-project line item
  6. Entering hours
  7. Turn in Final timesheet
  8. Recalling and deleting a timesheet

Navigating the Project Site

  1. Viewing project deliverables
  2. Viewing Calendars and Tasks
  3. Uploading documents
  4. Entering or editing issues
  5. Entering or editing risks

Team Sites

  1. Creating team sites normally and from templates
  2. Escalation mechanisms
  3. Document workflows
  4. Meeting workspaces
  5. Social Features

Day 2 – portfolio managers

Agendas overview for RSM

  1. Idea management, Initiations / Project proposals
  2. Possibilities of basic workflow – how it can easily help us
  3. Portfolio analysis – cost/resource analysis modeling, force-in/force-out, committing
  4. Projects, programs and portfolio status reports – analysis’s / reporting
  5. PMO site possibilities

Submitting Proposals

  1. Introduction to Demand Management
  2. Stepping through Project Lifecycle
  3. Working with Enterprise Project Types
  4. Phases and Stages of a Workflow
  5. Gathering Ideas, their validations etc.
  6. Gathering Proposal Details
  7. Estimating Proposal Cost
  8. Identifying Resource Demands
  9. Evaluating the Contribution to Business Drivers

Basic workflows in Visio and SharePoint Designer

  1. Process thing
  2. Little of administration in SharePoint designer
  3. Publishing

Defining Portfolio Strategy

  1. Customizing Business Drivers
  2. Prioritizing Drivers
  3. Understanding Cost Constraint Variables
  4. Defining Resource Roles for Demand Analysis

Performing a Portfolio Analysis

  1. General Portfolio Settings
  2. Resource Demand Analysis
  3. Forcing Projects In/Out
  4. The Efficient Frontier and Strategic Alignment

Analyzing Scenarios

  1. Comparing Portfolio Scenarios
  2. Resource Analysis Scenario
  3. Cost Analysis Scenario
  4. Calculating Resource Requirements
  5. Deficit and Surplus Report
  6. Hired Resources Report
  7. Committing a Scenario

Basic reporting

  1. Excel services
    1. Data Connections – OLAP, Odata, DB, REST Feed
    2. PivotTables
    3. PowerView

  2. PerformancePoint services
  3. Visio services

Customizing the Environment

  1. Customizing Views
  2. Creating Custom fields
  3. Adding Custom fields to Project Detail Pages

Kurz bude otevřen po naplnění minimálního počtu 3 účastníků!

Lektor:

Certifikace: Microsoft Certified Trainer (MCT), Certified Associate in Project Management (CAPM)
Principal Architect & Collaboration, Content and Data Team Lead
Senior Project Server Consultant
Projektový manažer
- Projektový audit; Tvorba projektové dokumentace, správa rizik, nákladů, kvality a zdrojů; Implementace systémů ERP, CRM, PMO; Implementace nástrojů na podporu projektového řízení; Řízení mezinárodních projektů; Řízení vývoje
Konzultant: pro technologii Microsoft EPM 2010 (SharePoint Server 2010, Project Server 2010); pro technologii SharePoint Services 3.0; Projektová dokumentace, správa rizik, nákladů, kvality a zdrojů v rámci IT GOV oddělení

Možnosti ubytování a parkování

Dosažená ocenění

Microsoft AEP jsme ESET Partner Centrum Microsoft Partner Microsoft SBS Citrix Adobe Partner